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    八益电缆
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    06-20

    2020

    员工持股既有工资拿 又有分红赚 八益员工持股发钱啦!这个真是超级赞??!

    近段时间中国足彩网手机版首页,八益电缆的员工都沉浸在喜悦中,2016年公司实施的《员工持股计划》提现啦!不同岗位的员工分红从3万到10万不等,双职工家庭更是大丰收,double分红迅速到账中国足彩网手机版首页,大家纷纷提款机查看余额,整个公司上空好像飘满了“¥”,金光闪闪。2019年八益员工个人收入总额就上调了15%~20%不等,开心的尽头还没过去,在这欢庆的五月,大额分红又装进了员工腰包,既有工资拿,又有分红赚,真是满满的都是鸡血中国足彩网手机版首页。腰包鼓了,大家干活的劲头更足了,喜悦的心情在一遍遍查看工资卡余额中持续蔓延,整个企业一片欣欣向荣!小编在生产工作现场走了一圈,激情被兴致高涨的同事们燃的更高中国足彩网手机版首页,键盘“嗒嗒嗒”声,设备“轰隆隆”声,全部变成了赶紧十足的交响乐。在这个比过年还带劲的五月,秒变“高富帅”中国足彩网手机版首页、“白富美”的同事都在打算怎样使用这笔巨款:有的想着正好可以用在搬迁新房的装修上;有的想着爱人即将生产中国足彩网手机版首页,正解燃眉之急;有的存进大存折,想着以后为孩子结婚用;还有的已经冲进了商场,买上了心仪已久的首饰……心情是愉悦的,同样也是感动的中国足彩网手机版首页,每个八益人心中对企业更多了一份依赖和感恩!是的,每个八益员工心里都明白,八益为员工做的很多很多,全体员工同样也愿意为了八益的发展和壮大而奋力拼搏!大家都知道,每个八益人与公司同命运共荣辱中国足彩网手机版首页,因为我们是共同奋斗的一家人!我们期盼着八益越来越好,也愿意为这个目标而努力中国足彩网手机版首页!让我们同心同德同向同行,为了更好的八益,也为了更好的自己,去付出,去奉献,去拼搏!?十里春风,皆因八益有你!

    05-07

    2020

    以班组建设为抓手,提高班组员工执行力

    近期看到一则通报:《浙江、山东、安徽发布11月份电缆企业通报名单,50家被暂停中标,部分被列入黑名单》中国足彩网手机版首页,质量厂家远远不止这些,也绝不是只存在电缆行业,虽然我们都不愿意相信中国足彩网手机版首页,但这却是真实存在的,为什么质量问题屡禁不止呢?有人辩解说,企业嘛中国足彩网手机版首页,其目标就是要获取利润的最大化;但他忘记了企业的利润是谁给的,是客户!客户重视的是什么?是质量!质量都丢了,哪来的客户?而产品质量(包括产品成本、生产效率等)的高低很大程度上取决于员工执行力的高低,而作为基层一线员工的执行力就尤为重要,因此企业必须要以班组建设为抓手,提高班组员工执行力。公司也认为加强班组建设的工作已迫在眉睫,因此今年在董事长的指示下,由运营总监郭大、质量副总监段惟碌两位总监牵头,将班组建设工作真正落地执行。万事开头难,在开展班组建设初期,有不理解的、也有觉得是面子工程等等的想法,推进起来也是屡次受挫,但公司领导班子和班组员工没有气馁,总结失败经验,借鉴成功案例,群策群力,最终在九月份形成了一套较为完整的班组建设工作方案并予以实施:一、抓典型,搞试点。在各个班组抓一项典型工作进行试点,在实施过程中改进不足,吸收成功经验中国足彩网手机版首页,总结试点项成果,为整班班组建设提供参考依据中国足彩网手机版首页。二、立制度,落绩效。不以规矩不成方圆,开展班组建设,首先需要建章立制,车间针对班组建设的内容主要制定了以下制度:《班前会及交接班制度》、《两长五大员分工职责》、《班组KPI绩效考核表》、《6S现场管理制度》、《班组安全质量管理制度》、《班组节本降耗管理制度》等,并通过现场管理工具(如SMART、PDCA、OPS、OPL等)运用中国足彩网手机版首页,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升,适应公司发展的要求。车间主任每月组织车间办公室人员中国足彩网手机版首页、各班班组长根据《班组KPI绩效考核表》中的安全、现场中国足彩网手机版首页、质量、成本、效率五个方面对各班进行打分(打分依据为在日常对各班组的检查中产生的不符合项),评选月度优秀班组,并根据制度要求对优秀班组进行正激励,同时对末名班组进行负激励,将绩效考核真正落地,做到班组成员人人头上有指标,人人心中有目标。进一步明确了班组各成员的职责,在班组内设立两长五大员并落实了岗位责任制,各司其职,在班组内根据自身的职责认真执行,起到带头模范作用;班组每日班前会上班长要围绕班组建设中的重要指标对当天的工作进行安排。车间主任不定期的依照工作职责对其进行检查,做的好的在周例会上进行表扬,不会好的进行批评教育,使班组内的工作能行之有效的开展。车间通过以上的管理办法,经过三个月的努力中国足彩网手机版首页,班组建设工作运行良好,小有成效。班组内的成员执行力有明显提升中国足彩网手机版首页,由之前的“要我做”到现在能根据自身的职责形成“我要做”的状态;班组与班组之间也根据KPI绩效指标考核的数据形成了“你追我赶”的竞争气氛。班组是企业管理最基层的单位,但也是最前沿、最关键、最能影响公司整体的单位,一切企业活动都是通过班组来实行的,因此,企业必须要重视班组建设工作,要通完善的管理制度使全体员工不断提高执行力中国足彩网手机版首页,团结一致,齐心协力,完成各项生产和工作任务。

    03-31

    2020

    疫情如火战疫情 军情如荼促生产

    2020年1月2日公司召集全体员工召开了2020年度经济工作会议,通报2019年度经济指标、重要工作事项完成情况并对2020年经营目标和重要工作进行了部署和安排。年初1月份市场接单较多,但因一线操作工大部分是外地人,在1月10日左右逐步请假回家中国足彩网手机版首页,生产交货形势较严峻。然而春节期间突然爆发疫情,各省、市纷纷启动突发公共卫生一级响应。江苏省人民政府自2020年1月24日24时起,启动突发公共卫生事件一级响应,实行最严格的科学防控措施。疫情的爆发,打乱了公司生产的正常安排。为了将疫情影响降低到最小中国足彩网手机版首页,公司在1月26日成立了疫情防控领导小组,举行了第一次电话会议中国足彩网手机版首页,应急准备员工情况摸查、防疫物资的采购、与街道常态化沟通和订单梳理。1月28日,江苏省政府办公厅发出关于延迟企业复工的通知,要求省内各类企业不早于2月9日24时前复工。自1月29日起办公室保持与街道疫情防控指挥部密切沟通,防控小组人员各司其职,积极准备需求的复工资料。经过努力公司于2月12日得到了区防疫指挥部的复工批复。复工初期中国足彩网手机版首页,公司克服了人员不足、供应商无法正常供货、物流不畅等诸多不利因素,在疫情防控的基础上努力恢复生产。唯有车间之间、工序之间的人员统调协作,打通瓶颈工序,全运营系统一盘棋才能达到预定生产目标,通过开展护套工序、成缆工序的多工种培训,解决了绝缘工序复工后只有一名生产人员的困境和按期完成了编织工序超负荷的生产任务。人员间、工序间的统一调配,不仅保障了每位员工的经济收入还充分调动现有人员的工作积极性中国足彩网手机版首页,经过全体人员的努力,2020年3月份完成生产总产值4118万元,突破了2019年5月历史最高记录4067万元。一车间完成总产值1643万中国足彩网手机版首页;二车间完成总产值2475万,突破2018年9月最高记录1817万元。3月份作业人员72人中国足彩网手机版首页,人均产值57万元/人。突破了2019年5月(作业人员90人)最高记录45万元/人。其中二车间作业人员27人,人均产值91万元/人,突破2018年9月(作业人员36人)最高记录50万元/人?中国足彩网手机版首页!笆郎衔弈咽?,只怕有心人”,管理创新是我们永恒不变的主题。凝心聚力,共克时艰,拥抱改变,让我们团结一心,勇往直前,共创辉煌中国足彩网手机版首页!

    03-21

    2020

    提质增效、责任到岗

    2020年是常州八益电缆股份有限公司对领导干部实行岗位目标责任管理的第二年,通过去年一年的管理实践,基本上达到了我们预期的目标,有效提升了公司各级管理干部的责任性和担当性。今年,为保障公司管理思路的贯彻执行和经营目标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,公司将继续深化岗位目标责任管理,结合去年岗位目标管理工作上暴露出的问题和不足,进行了局部的优化和改善,在与总部签订《经营目标责任书》后,组织了各级领导干部进行了认真的学习讨论,并将经营目标按管理中心和部门职责范围层层分解,责任到岗,将压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。2020年度八益公司领导干部岗位目标责任书签订仪式于3月11日举行中国足彩网手机版首页,公司领导及各部门主管共19人全体参会,会议由企管职能部门质保管理部主持,分别由董事长和副董事长、总经理,总经理和各级领导干部分别签订了《岗位目标责任书》?!陡谖荒勘暝鹑问椤返那┒┲泄悴释只媸滓常徊酵晟撇⒑皇盗斯炯ㄐЭ计阑?,通过对目标责任达成情况的考评和责任兑现,把压力转化为动力,将责任提升为使命,使得大家清楚的知道完成目标是每个人的事情,让每一位员工充分意识到责任的重要性,增强了全体干部员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,同心同德,齐力完成2020年的经营管理工作目标!会议最后,公司董事长张立刚作重要指示,介绍了股份公司的发展方向和战略规划中国足彩网手机版首页,并对八益公司2020年的工作提出以下要求:(1)要求切实做好风险管控,将八益公司努力做成核电缆行业精品公司;(2)巩固并扩大行业优势,确立在核电缆领域第一梯队的领先地位;(3)拓展经营思路,疫情过后,副董事长带领专业团队至股份公司总部,筹划力缆异地生产的方案;(4)技术创新是八益公司经营命脉,八益的发展不在于多承接几个订单就能解决的问题中国足彩网手机版首页,需稳步持续技术创新,特别在核电缆领域的技术创新,在发展中做强做大。(5)多消化吸收政府及行业政策,努力寻求在资金、信息和技术方面的政府支持中国足彩网手机版首页;董事长希望,八益公司全体干部职工在董事会领导下,必须仅仅围绕在公司核心领导团队周围中国足彩网手机版首页,中国足彩网手机版首页;利用当前有利条件,抓住战略机遇,团结一致、齐心协力健康发展中国足彩网手机版首页,永续经营!

    02-15

    2020

    喜讯——常州八益电缆股份有限公司荣获 常州市创新创业大赛一等奖

    2008年,国家正式批准"大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案",在引进中国足彩网手机版首页、消化和吸收世界最先进的第三代核电技术的基础上进行再创新中国足彩网手机版首页,设计、建成具有我国自主知识产权的大型先进压水堆核电站示范工程中国足彩网手机版首页,形成具有我国自主品牌的先进核电站系列。大型先进压水堆核电站重大专项是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》中确定未来15年力争取得突破的16项重大科技专项之一,是中国建设创新型国家的标志性工程之一。国务院总理李克强在政府工作报告中三次提及"核电",提出国内"第三代核电技术取得巨大进展",从引进国外技术,到消化吸收,到自主品牌诞生中国足彩网手机版首页,再到"走出去"加入国际市场竞争,中国正从核电大国走向核电强国。2007年7月24日,全球首台第三代核电技术AP1000核电机组落户中国浙江三门核电站中国足彩网手机版首页;"堆外核测设备用核级同轴电缆"是第三代AP1000和CAP1400核电站的关键部件和技术之一中国足彩网手机版首页。在股份公司和八益董事会的领导下中国足彩网手机版首页,在张立刚董事长的关心和支持下,堆外核测设备用核级同轴电缆项目得到有效推进。尤其是PEEK和铜护套外加工,在张立刚董事长亲自协调下,得到外部供应商的积极配合和支持,使PEEK和辐照交联复合绝缘的同轴电缆实测阻抗优异中国足彩网手机版首页。2019年常州市创新创业大赛,八益电缆承接的国家重大专项------堆外核测设备用核级同轴电缆项目,经过上千个申报项目初赛中国足彩网手机版首页,310个项目现场PPT路演决赛,一举获得"2019年常州市创新创业大赛一等奖"(各参赛组共17个一等奖,其中八益电缆参赛的组别共5个一等奖)。常州八益电缆股份有限公司承接的国家重大专项------堆外核测设备用核级同轴电缆项目的成功研发,将实现设计的自主化、生产的国有化中国足彩网手机版首页;打破美国公司独家垄断,替代进口;为我国第三代核电走出国门提供有力的支持。

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